首先, 鉛板創(chuàng)業(yè)不是鬧革命,“微創(chuàng)新”或許是更好的切入點(diǎn)。
不少 鉛板企業(yè)喊著“革命”“顛覆”的口號,但創(chuàng)新不是大煉鋼鐵。 鉛板這兩年,一批批O2O項(xiàng)目興起,有種要全面顛覆經(jīng)濟(jì)模式的革命態(tài)勢,但其中不少都是反商業(yè)邏輯的,既非B2C,也非B2B,而淪為V2C,浪費(fèi)投資人(V)的錢補(bǔ)貼終端用戶(C),錢燒完,項(xiàng)目也就黃了。
相反,理性的 鉛板創(chuàng)業(yè)應(yīng)從自己熟悉的領(lǐng)域切入,從微創(chuàng)新入手。比如日本、德國存在大量微創(chuàng)新式的企業(yè),也許只精于某類元器件的生產(chǎn)和改良,看似沒有顛覆什么,也沒有建立什么龐大的“生態(tài)”,但并不妨礙其長久地立于不敗之地。而且,微創(chuàng)新的匯聚才有可能最終帶來革命性的變化。
其次,鉛板創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人英雄主義,而是組成英雄聯(lián)盟。
在鉛板行業(yè),不乏一些頂尖人才,鉛板他們在某方面?zhèn)人能力非常突出,單槍匹馬出來創(chuàng)業(yè),卻很難成功。鉛板創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是集體創(chuàng)業(yè),在各自領(lǐng)域精深的若干領(lǐng)頭人,就像打游戲組“英雄聯(lián)盟”一樣,有人做法師,有人當(dāng)肉盾,分工合作。比如,在我公司,有七位是合伙人級別的,覆蓋了產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、人力等各主要方面。公司成立來的實(shí)踐證明,這種方式更有利于從大眾創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。隨著公司壯大,我們還會(huì)有互補(bǔ)的合伙人加入。
此外,還需特別指出的是,如今領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系應(yīng)該重塑,鉛板創(chuàng)業(yè)不再是建巨輪,而是組艦隊(duì)。
以往鉛板公司的管理模式更像是一艘大船,領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間的關(guān)系,好比船長和水手。水手聽船長指揮,一樣的方向,一樣的速度。但如今,環(huán)境瞬息萬變,大船愈顯笨重。員工的個(gè)性應(yīng)得以更充分的發(fā)揮,領(lǐng)導(dǎo)者和員工,更像是組成艦隊(duì),個(gè)體的能動(dòng)性變強(qiáng),獨(dú)立又統(tǒng)一,而領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在編隊(duì)的智慧上。推薦網(wǎng)站:12cr1mov鋼管廠家http://www.mqwffg.com/
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