黃山嶺鉛鋅礦的礦體薄、品位低、作業點散、采掘探作業交叉，目前又處在生產安排、均衡生產交替期。面對一系列困難，該礦首先從優化工藝指標開始，通過探采結合，加大小礦體找探礦力度，合理搭配出礦點，努力提高原礦品位。同時，該礦把節支增效的著力點放在穩定選礦指標，減少資源浪費，提高資源綜合利用率上。“企業管理的立足點在促進企業發展上。實現好企業的平穩發展，就是要在細節管理上狠下功夫。以宏觀層面的管理，做好細節的工作，再以細節的工作體現精細化管理的成效······”4月初，選礦車間采取多項舉措，降低鉛精礦中含鋅及銅精礦中含鉛，提高鉛鋅綜合回收率，增加礦山效益。截至4月初，該礦鋅損失率與去年同期相比有所下降。該礦在井下拆除了7架廢舊漏斗材料用于新漏斗中。一季度，選礦車間加強現場管理，控制藥劑消耗，與2014年的單耗相比，至今已經節約成本約5千多元。

　　由于黃山嶺鉛鋅礦連續四年在集團公司5S星級評級中均達到四星級，得到集團公司及池州公司的一致好評。精細化管理的成效，也大大提升了今年該礦在更高層次上實現管理邁進的信心。自今年的一季度以來，該礦著力在礦容礦貌的進一步改善、現場管理能力進一步提升上狠下功夫，同時建立健全了5S管理制度化、常態化。今年3個多月以來，該礦的管理小組和四個督導組，定期檢查各自責任區的5S管理活動，促進員工持續改善工作環境，規范現場生產秩序，構建清潔文明礦山，全面提升了員工綜合素質，提高了精細化管理水平。